Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate The Unknowing Mentor

You are searching about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate, today we will share with you article about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate is useful to you.

The Unknowing Mentor

Mahimong mangutana ka, “Unsa ang usa ka Unknowing Mentor ug unsa ang akong gipangita sa usa ka Unknowing Mentor?” Magsugod ta pinaagi sa pagpatin-aw sa konsepto sa mentoring. Ang ubang mga kompaniya naggamit ug pormal nga mga programa sa pagtudlo nga nagpares sa dili kaayo eksperyensiyadong mga empleyado (mentees) uban sa mas eksperyensiyadong mga empleyado (mentor) alang sa katuyoan sa pagpaambit sa kahibalo. Ang mga mentor naghatag sa mga mentee og pagtudlo, mga sugyot, ug mga tip bahin sa mga butang nga angay bantayan sa ilang trabaho, mga paagi sa pag-uswag sa usa ka karera, ug uban pa gikan sa panan-aw sa usa nga nakaadto na / nakabuhat niana. Ang mga mentor kasagaran dili ang superbisor sa mentee, tungod kay ang mga superbisor kinahanglan nga magpadayon sa managsama nga interes sa responsibilidad alang sa tanan sa ilang team. Kung ang usa ka superbisor naggugol ug daghang oras sa pagtudlo/pagpalambo sa usa ka partikular nga indibidwal labaw sa lain, mahimo kini isipon nga paboritismo sa nahabilin nga grupo. Mahimong makadaot kini sa abilidad sa team nga magtinabangay.

Ang katuyoan sa usa ka mentoring nga relasyon mao ang paghatag sa mentee sa usa ka tawo nga makatabang sa paglihok kanila sa pagpadayon sa ilang karera ug mahimong usa ka maayong board alang sa bisan unsang mga pangutana, kahigawad, o kalampusan nga mahimo sa mentee. Ang konsepto sa usa ka Unknowing Mentor naglihok medyo lahi sa usa ka tipikal nga mentoring nga relasyon tungod kay ang “Unknowing Mentor” wala nahibal-an nga sila nag-mentoring kanimo! Mahimo nimong i-iskedyul ang usa ka miting uban nila ug ipahibalo kanila nga nalipay ka nga sila ang imong magtutudlo ug nagpaabut ka nga mas mailhan sila. Pero wa ko magtambag ana. Ang imong Unknowing Mentor walay pormal nga papel sa imong pag-uswag, apan makahatag sila og dakong kontribusyon. Ang makahimo sa pag-obserbar kanila ug kung giunsa nila paggawi sa palibot maghatag kanimo daghang daghang impormasyon nga ikonsiderar ug gamiton sumala sa imong nakita nga angay.

Gisugdan nako ang paggamit niini nga pamaagi sayo kaayo sa akong karera ug nakahimo ako sa pagpili ug pagpili sa lain-laing mga kinaiya ug kahanas gikan sa akong Unknowing Mentor nga nakatabang kanako sa paghimo sa akong kaugalingong personal nga estilo. Usa ka tawo nga akong nakatrabaho kaniadto kanunay adunay mga manedyer ug mga superbisor sa iyang opisina nga naghisgot bahin sa lainlaing mga butang. Naghunahuna ko, “Unsaon nako paghimo ang parehas nga relasyon sa mga tawo?” Ang akong naobserbahan kay maayo siya nga tigpaminaw. Kung gipresentar sa usa ka problema gikan sa usa ka tawo, wala niya kini sulbaron alang kanila (bisan kung dali niya makuha) apan nangayo hinuon siya og background bahin sa problema. Giunsa nimo pag-abot dinhi? Unsay mitultol niini? Unsa pa may nahimo? Ang tawo nga adunay problema mosulti, ug samtang sila mag-istorya, ang akong Unknowing Mentor nangutana og dugang nga mga pangutana. Ang tawo magsugod sa pagtan-aw nga adunay pipila ka mga kapilian didto. Nagkinahanglan lang sila og usa ka tawo nga motabang kanila nga makaamgo niini, ug gibuhat kini sa akong Unknowing Mentor pinaagi sa pagpaminaw ug pagpangutana.

Laing Unknowing Mentor mitudlo kanako unsaon pag-atubang sa mga ehekutibo sa epektibo apan matinahuron nga paagi (nga mahimong lisud matag karon ug unya). Kining mao nga magtutudlo adunay batasan usab sa pagpanag-iya sa problema sa usa ka tawo hangtud nga kini masulbad. Kung gikinahanglan nga ipasa ang usa ka hangyo ngadto sa lain, kanunay niyang gisultihan ang nanghangyo nga mobalik kaniya kung dili sila makakuha og follow-up sulod sa makatarunganon nga panahon. Siya magpadayon sa pagdala sa isyu hangtud nga ang tawo matagbaw. Kining duha ka mga indibidwal gitan-aw nga may katakus kaayo sulod sa among organisasyon, nadasig sa hustong mga butang, ug nahiangay sa kultura sa kompanya. Nakuha nako ang ilang mga leksyon, gipahiangay kini aron mohaum sa akong kaugalingon nga istilo, ug mas paspas nga motubo sa propesyonal kaysa kung kinahanglan nako nga magtuon sa mga leksyon nga ako ra.

Karon nga atong gihubit ang Unknowing Mentor, asa man nato makit-an ang usa? Hinaot nga makapangita ka ug usa o duha ka potensyal nga kandidato sulod sa imong workgroup gamit ang proseso nga akong ihulagway. Ang akong proseso nagpaila sa mga tawo nga adunay mga pamatasan ug pamatasan nga angay nga modelo nga mahimong mosangput sa kalampusan sa usa ka karera. Kinahanglan nakong ipunting nga ang akong kahulugan sa kalampusan dili ang pag-angkon og gahum, prestihiyo ug salapi apan usa ka balanse, makatampo ug nagtubo nga empleyado.

Sulod sa mga katuigan, nagsugod ako sa pagtimbang-timbang sa mga tawo batok sa tulo ka lainlaing mga hinungdan. Ganahan ko niini nga mga hinungdan tungod kay sila buta sa bisan unsang demographic indicator (lahi, gender, ug uban pa) ug mahimong masukod pinaagi sa yano nga obserbasyon. Gipaambit ko kini tungod kay sa dihang gipasabut, gibati nako nga kini usa ka himan nga imong magamit sa pagtimbang-timbang sa mga potensyal nga kandidato alang sa papel sa imong “Unknowing Mentor.” Ang gusto nimong makit-an sa imong grupo sa trabaho/team/departamento, ug uban pa mao ang usa ka tawo nga nagpakita sa positibo nga mga aspeto sa matag usa sa tulo ka mga lugar nga akong ipasabut.

Ang mga hinungdan nga akong gigamit sa pagtimbang-timbang sa mga tawo mao ang:

1. Unsa ka maayo ang ilang gibuhat (Competence)

2. Nganong ilang gibuhat ang ilang gibuhat (Motivation)

3. Unsa ka maayo ang ilang pagkahaom sulod sa kultura sa ilang amo (Fit with the Culture)

Gihubit nako ang matag usa niini sa mosunod nga mga paagi:

Kompetensya: Kini ang labing kadali sa tulo nga ipasabut tungod kay kini naghulagway sa usa ka tawo nga teknikal nga maayo sa ilang gibuhat. Sa kasagaran adunay usa nga pinaagi sa dungog mao ang “labing maayo” o usa sa “mga top performers.” Mahimong ang customer service rep nga makanunayon nga nakadawat ug taas nga numero para sa katagbawan sa kustomer, ang sales rep nga kanunay nga nakab-ot o milabaw sa iyang mga target, o ang kawani nga nagdumala sa mga problema sa madali ug episyente. Sa laing pagkasulti, nahibal-an sa tawo ang iyang mga butang ug adunay reputasyon sa pagkamaayo. Mahimo nimong mahibal-an kung kinsa ang nakab-ot niini nga kinahanglanon pinaagi sa mga panag-istoryahanay sa imong manager, imong mga kaedad o uban pang mga tawo sa sulod sa grupo.

Ang mga opinyon sa imong boss ug kauban sa trabaho parehas ka importante sa imong mga obserbasyon alang niini nga butang. Ang ubang mga indibidwal mahimong MURAG nga nahibal-an nila kung unsa ang ilang gibuhat, apan wala sila nagsunod sa mga resulta o ang mga resulta nga ilang gihatag dili tukma. Usa ka higala nako migamit sa termino nga “tennis whites,” sa paghulagway sa usa ka empleyado nga maayo tan-awon apan dili makadula. Kung nakamatikod ka nga adunay usa ka tawo nga nagsul-ob sa labing bag-o nga gamit sa bakilid sa ski, baybayon o tennis court apan hingpit nga nawala kung sila naningkamot sa pag-ski, pag-surf o pagdula og tennis, nasabtan nimo kung unsa ang akong gisulti. Ang imong manedyer ug mga kauban sa trabaho adunay lig-on nga opinyon sa usa ka tawo nga sama niini. Bisan kinsa nga empleyado nga nagsulti sa usa ka maayo nga dula apan wala maghatag mga resulta makaapekto sa tanan sa negatibo nga paagi ug kasagaran adunay usa ka dungog nga ingon niana.

Pagdasig: Mubo nga makig-istorya sa tawo aron mahibal-an kung nganong gibuhat nila ang ilang gibuhat, kinahanglan ka magsugod depende sa imong hukom alang niini nga hinungdan. Uban sa kadasig, nangita kami usa ka tawo nga adunay kadasig sa trabaho nga gibase sa pagsabut sa responsibilidad ug ang tinguha nga mahatag kung unsa ang kinahanglan nila. Ang labing maayo nga mga kauban sa trabaho nga akong nabatonan mao kadtong nakasabut nga sila adunay piho nga mga responsibilidad ug gipadayon nila ang mga responsibilidad tungod kay ang mga tawo nagsalig kanila, o tungod kay gihuptan nila ang ilang kaugalingon sa ingon ka taas nga sukdanan sa pasundayag. Kining mga tawhana nagbutang ug gamay sa ilang kaugalingon sa ilang trabaho – dili tungod kay ang ilang trabaho nagpaila kung kinsa sila, apan tungod kay nahibal-an nila nga bisan unsa ang ilang gibuhat nagbalikbalik kanila. Gusto nilang ipakita ang ilang mga abilidad. Kung dili nila mahatag ingon sa gisaad, gisiguro nila nga nahibal-an nimo kana ug nga ang imong mga panginahanglanon maatiman sa bisan kinsa nga makahimo sa trabaho.

Ang mga tawo nga wala makatagbo niini nga hinungdan mao ang moanhi lang aron magtrabaho tungod kay kinahanglan nila ang sweldo ug tingali magbitay hangtod nga adunay lain nga mahitabo (pagtangtang, pagtapos, kamatayon, loterya, ug uban pa). Dili gyud sila interesado kung makuha nimo o wala ang imong kinahanglan o kung nakakuha ka mga tubag sa ubang mga pangutana. Kon sila ulahi sa usa ka butang nga imong gikinahanglan, sila ulahi. Kung dili ka ganahan sa imong nadawat gikan nila o sa ilang gibuhat para nimo? Gahi. Dinhi ra sila nagtrabaho.

Wala ka’y ​​makuha gikan sa pag-obserbar niini nga mga tawo.

Nahiangay sa Kultura: Kini usa nga kinahanglan nimong tigumon gikan sa obserbasyon ug mahimo’g magdugay aron mahibal-an kung kinsa ang mohaum sa kultura. Apan ang mga tawo nga mohaum sa kultura nga imong gitrabahoan nagdala sa pipila sa labing kaayo nga kasayuran nga mahatag sa Unknowing Mentor kung giunsa nimo mabuhi sa imong karon nga palibot. Ang mga kultura sa kompanya gihubit sa mga tawo, ug tungod kay ang mga tawo tanan, sa kinaiyahan, lahi kaayo, ang pipila ka mga tawo milambo sa pipila nga mga kultura ug ang uban wala. Ang mga tawo nga imong nakita nga nagtubo sa sulod sa usa ka kompanya mao ang mga nakatubag nga maayo sa kultura sa kompanya, bisan unsa pa kana. Ang mga kultura lagmit nga magsundog sa ilang kaugalingon tungod kay kung ang usa ka matang sa tawo maayo sa usa ka kultura, ug kana nga kultura gihimo sa mga tawo nga sama nila, sila adunay posibilidad nga magdala sa ubang mga tawo nga sama nila sa kultura, ug uban pa, ug uban pa. Kini mahimong maayo UG dili maayo.

Ang mga tawo nga adunay malampuson nga pamatasan makadala sa mga tawo nga adunay malampuson nga pamatasan ug sukwahi, ang mga tawo nga adunay dili malampuson nga pamatasan mahimo’g magdala sa mga tawo nga adunay dili malampuson nga pamatasan. Tingali nakadungog ka bahin sa “pagbag-o sa kultura” ug kung unsa kini kalisud SOOOOO … halos imposible. Lisud ang pagbag-o sa kultura tungod kay kasagaran adunay gamay nga gidaghanon sa mga tawo nga naningkamot sa pagkumbinser sa daghang mga tawo nga usbon ang paagi sa ilang panghunahuna ug paglihok. Dili kini sayon ​​tungod kay ang kadaghanan nakagusto sa paagi sa mga butang kaniadto, ug karon kining gamay nga grupo sa mga tingog naghangyo kanila nga magbag-o. Kung wala’y hinungdan nga pagbag-o, ang mga tawo gusto nga magpabilin kung unsa sila.

Sama sa giingon, ang tanan nga mga kompanya adunay kaugalingon nga kultura. Kung adunay usa ka tawo nga nakauban sa kompanya sa makadiyot ug mibalhin ug / o gitan-aw nga malampuson, lagmit nga sila nagpakita sa mga pamatasan nga nahiuyon sa kinatibuk-an sa kompanya. Pananglitan, kung ang kompanya adunay usa ka kultura nga gusto aksyon ug ang indibidwal usa nga ingon kanunay nga nagbiyahe ug naa sa taliwala sa daghang mga butang, lagmit kini usa ka maayo nga angay sa kultura. O, kung gipabilhan sa kultura ang hierarchy, pagtahod sa lebel ug titulo, ug ang indibidwal daw nagpalambo sa matinahuron nga relasyon sa mga naa sa mas taas nga lebel ug nahibal-an kung giunsa pagdumala ang mga relasyon, nahiangay sila sa kultura.

Ang mga indibiduwal nga dili haum sa kultura mopakita kanimo. Ang usa ka tawo nga tingali dili angayan makita nga kanunay nga magkasumpaki sa mga tawo, pinaagi sa ilang mga pulong o pinaagi sa ilang mga aksyon, mahimong dili mosulti og maayo bahin sa kompanya ug/o sa ilang papel niini, o molihok sa paagi nga dili parehas sa kinatibuk-ang palibot. Usa ka pananglitan sa naulahi mahimong usa ka tawo nga adunay kusog, saba nga istilo sa komunikasyon nga nagtrabaho sa usa ka kompanya nga medyo ubos nga yawe ug matinahuron sa mga interaksyon niini.

Pinasukad niining mubo nga pagpatin-aw, nanghinaut ko nga masabtan nimo kung giunsa ang usa ka Unknowing Mentor mahimong mapuslanon ug kung giunsa nimo makit-an ang usa. Mahimo kang adunay daghang Unknowing Mentor sa dagan sa imong karera – wala’y limitasyon ug mahimo nimo silang makit-an nga usa ka dali nga paagi aron mapalapad ang imong kaugalingon nga mga kapabilidad nga adunay gamay nga paningkamot. Kini siguradong usa ka suhetibo nga tawag bahin sa kung kinsa ang imong gipili nga himuon ang imong Unknowing Mentor, apan ang maayo nga butang mao nga wala ka’y kalisud sa pagsulay niini. Walay makahibalo. Kon imong sundon ang mga giya sa ibabaw, mahimong matingala ka sa imong nakat-onan.

Kinutlo gikan sa Pagbiya sa Campus ug Pag-adto sa Trabaho

ni T. Jason Smith

ISBN 0-9777237-6-3

Pagmantala sa Aspen Mountain

Petsa sa pagpagawas Abril 12, 2006

Video about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate

You can see more content about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate on our youtube channel: Click Here

Question about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate

If you have any questions about Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate

Rate: 4-5 stars
Ratings: 1817
Views: 47995111

Search keywords Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate

Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate
way Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate
tutorial Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate
Questions About Desired On-The-Job Performance Of A Successful Candidate free
#Unknowing #Mentor

Source: https://ezinearticles.com/?The-Unknowing-Mentor&id=159183

Related Posts

default-image-feature

How Many Answer Choices Are Provided In A Free-Response Question Career Aptitude Test – A Guide on Standardized Test-Taking Strategies

You are searching about How Many Answer Choices Are Provided In A Free-Response Question, today we will share with you article about How Many Answer Choices Are…

default-image-feature

How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes 14 Tips That No Buyer Should Overlook When Buying Real Estate!

You are searching about How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes, today we will share with you article about How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes was compiled and edited by our team…

default-image-feature

How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset The Apple Patch Diet Home Based Business Opportunity Is Not A Scam! It’s Guaranteed To Make Money

You are searching about How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset, today we will share with you article about How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset was…

default-image-feature

How Is The Private For-Profit Company Formed Question 5 Options The Real Estate Sector

You are searching about How Is The Private For-Profit Company Formed Question 5 Options, today we will share with you article about How Is The Private For-Profit…

default-image-feature

How Do You Keep A Convo.Going If They Dont Ask.Questions Women’s Flirting Tips for the First Date

You are searching about How Do You Keep A Convo.Going If They Dont Ask.Questions, today we will share with you article about How Do You Keep A…

default-image-feature

How Do You End A Match.Com Response With A Question How To Pick The Best Real Estate Pricing And Marketing Software

You are searching about How Do You End A Match.Com Response With A Question, today we will share with you article about How Do You End A…