Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask Small Business Owners: Eliminating Organizational Waste to Increase Profits

You are searching about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask, today we will share with you article about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask is useful to you.

Small Business Owners: Eliminating Organizational Waste to Increase Profits

Nadungog na nimo kini nga giingon kanunay … Ang pagdumala mahimong mabungkag sama niini; pagwagtang, pag-automate, pagdelegar. Kinahanglan nimo nga wagtangon kanunay ang bisan unsang butang (ug tanan) nga wala molihok, usik, mahal kaayo, wala’y pagbalik sa pamuhunan (ROI), ug wala naghimo sa husto nga klase sa pag-uswag alang sa imong negosyo.

I-automate ang tanan nga imong mahimo. Naglakip kini sa mga pahinumdom sa kliyente, pagsingil, pagpamaligya, promosyon, pag-follow-up, ug uban pa.

Ang delegasyon importante kaayo, ug kasagaran dili mabuhat. Dili kini igo nga nahimo tungod kay kita (ikaw, ako ug kadaghanan sa tanan) naglisud sa “pagbiya.” Sa panguna, gikontrol namon ang mga freak. Kinahanglan nimong determinahon ang imong bili kada oras ug AYAW mobuhat og trabaho nga ubos sa lebel sa suweldo. Sugdi pinaagi sa pagdelegar (outsourcing) sa tanang butang nga imong gikasilagan.

Kini diha-diha dayon magpagawas sa imong oras sa pagbuhat sa “HUBU” – ang imong Pinakataas nga Paggamit ug Labing Maayo nga Paggamit sa imong oras aron madani ang sunod nga dako nga kliyente.

Wala’y nagsulti kung giunsa pagwagtang ang dili produktibo nga mga rutina, burukrasya sa korporasyon ug ‘mga trivia sa administrasyon’ nga nagpatay sa ambisyon ug nag-usik sa kusog alang sa daghang mga empleyado. Ang Organisasyonal nga Drag nagdaot sa mga empleyado ug usa ka basura alang sa mga kompanya, nga nanginahanglan kaayo sa tibuuk nga kusog ug pasalig sa tanan nila nga mga trabahante aron mapadayon o himuong kita ang negosyo.

Walay naghisgut kon unsaon pagtimbang-timbang ang tinuod nga mga hinungdan sa pag-drag sa organisasyon — ang tanang mga gawi, mga pamaagi ug mga istruktura nga nag-usik sa panahon ug naglimite sa output — dili lamang sa mga sintomas. Ang mga simtomas mahimo’g ingon gamay nga kasamok ug kahasol nga mahimong mapapas nga wala’y daghang paningkamot – daghan kaayo nga mga lakang sa proseso aron makuha ang mga order, dili produktibo nga mga miting, wala’y kahulogan nga mga katuyoan, ug oras nga nausik sa trabaho nga wala’y bisan kinsa nga magtagad.

Apan kana nga mga simtomas naggikan sa sukaranang mga problema. Ang mga kompanya naa sa kasamok ug nag-usik-usik sa oras, talento ug kusog sa ilang mga trabahante kung mawad-an sila og pagtagad, mogasto og salapi sa mga butang nga wala’y kalainan sa mga empleyado o sa kaugmaon sa negosyo, ug mogamit mga modelo sa pag-operate nga wala’y kapuslanan. .

Sa ubos mao ang pipila ka mga lugar nga ang basura mahimong mawagtang gikan sa usa ka organisasyon o mabag-o aron matabangan kini nga mahimong labi ka kita.

• Lupon sa mga Direktor — pagkakompyansa ug paglangay-langay sa mga isyu sa pagpangulo, pagdumala ug pagsunod. Usab, ang paglangan o pagtuis sa mga estratehikong desisyon nga wala magtagad sa basura ug taas nga gasto, dali nga gipanamkon ug makadaot nga pagkunhod sa gasto, gimingaw nga bag-ong produkto ug mga oportunidad sa pagpalambo sa negosyo ug dili maayo nga mga dugay nga pamuhunan nga makaguba sa kantidad sa shareholder (ganansya).

• Presidente – nag-usik sa awtoridad, responsibilidad, abilidad, talento, teknolohiya ug kahibalo pinaagi sa paggugol ug gamay nga panahon sa ‘strategic issues/vision’ ug ‘operational improvements strategy’ pinaagi sa pagdawat sa mga posisyon nga nagtrabaho sa daghang mga boards nga wala’y kalabutan sa kompanya apan naghatag og networking ug ipadayon ang pagtukod og mga oportunidad alang kanila. Dili pagpatuman sa mga plano nga nagpauswag sa kantidad sa shareholder (ganansya).

• Administrasyon (nausik nga mga paningkamot) — karaan nga teknolohiya, kakulang sa kasamtangan nga mga palisiya ug pamaagi, dili maayo nga pagsubay sa mga gasto, gasto, nawala nga mga file, dili igo nga mga taho, dili maayo nga mga pamaagi sa pag-order, walay kompetisyon nga bidding, mga pasilidad nga dili episyente alang sa mga operasyon ug mga empleyado nga panghunahuna sa ‘kami nahibal-an kung unsa ang among gibuhat’. Ang mga senior executive nga adunay daghan kaayo nga mga miting nga adunay gamay o walay direktang epekto sa bili sa kompanya (ganansya).

• Human Resources – Poor Employee Handbook, Ambiguous Employee Responsibilities/Indequate Job Descriptions, Irregular Employee Evaluations, Outdated Employee Benefits, Dili maayo nga pagbansay sa trabaho, taas nga turnover sa empleyado ug dili husto nga pagsubay sa empleyado, sistema sa pagtipig sa rekord ug ang mentalidad nga ‘ayaw pag-uyog sa sakayan’ .

• Panalapi/Accounting (nausik nga ganansya) — pagkawala sa kredito, dili maayo nga sistema sa pagsubay sa refund/pagbalik, dili maayo nga pagbadyet (sistema sa pagplano sa ganansya), Sobra nga mga Gasto, Mahinay nga Pagkolekta gikan sa kasamtangan/kanhi nga mga kustomer, nalangan nga pag-invoice, dili maayo nga pagtipig sa rekord (imbentaryo/order pagdumala) ug walay pulos nga kuwarta

• Pagbaligya (nasayang nga kahigayonan sa negosyo) — gipasagdan nga mga kustomer, wala matawag nga mga palaaboton, kakuwang sa halin, pagtawag sa dili kuwalipikadong mga palaaboton, wala matagbaw nga kustomer, taas nga presyur nga mga taktika sa pagpamaligya, dinalidali nga mga saad ug mga out-moded compensation structures

• Marketing Communications (wasted actions) — pagpatuman sa daan nga plano sa marketing (pag-target sa sayop nga customer audience), dili epektibo nga advertising, walay publisidad, kulang sa ROI measurement, dili maayo nga koordinasyon sa ubang internal nga mga departamento, outdated marketing material, outdated marketing message, walay coordinated social media presensya sa marketing, walay kasayuran mahitungod sa mga plano sa kompaniya, ang internal nga komunikasyon sa empleyado kulang sa kredibilidad ug ang ‘dili nila madumala ang kamatuoran’ nga mentalidad sa senior management

• Operasyon (wasted nga mga produkto/serbisyo) – wala magamit nga kapasidad, nausik nga trabaho, dili maayo nga pagbansay, absenteeism, hinay nga dagan sa trabaho, walay pulos nga mga empleyado, guba nga trabaho, wala na sa panahon nga mga pamaagi ug kagamitan.

• Pagpanag-iya (wasted investment) – walay ganansya sa investment ug kini usa ka ‘write off’ mentality.

Wala’y usa nga nagpakita kanimo kung giunsa ang pag-atake sa mga hinungdan sa pag-drag sa organisasyon nga gilista sa ibabaw, nga nagtugot sa mga kompanya sa pagwagtang sa wala kinahanglana nga trabaho, pag-usab sa kusog sa mga trabahante ug sa parehas nga oras, ibutang ang negosyo sa usa ka mas maayo nga kurso. Ang paghimo sa gikinahanglan nga mga pag-uswag nagtugot kanimo sa ‘pagpataas sa bar’ sa organisasyon pinaagi sa pagsunod sa tulo ka R’s.

• Pag-focus pag-usab sa mga estratehikong prayoridad

• I-reset ang mga badyet

• Pagdesinyo pag-usab sa operating model

Pag-focus pag-usab sa mga estratehikong prayoridad

Ipunting pag-usab ang organisasyon sa labing hinungdanon nga mga yunit sa negosyo, mga bahin sa kostumer ug mga geograpiya diin ang kompanya adunay usa ka balik-balik nga pormula alang sa pagtubo ug usa ka ‘katungod sa pagdaog’.

A. Sulod sa mga yunit sa negosyo, wagtangon ang bisan unsang tinubdan sa walay kapuslanan nga gidaghanon ug mga produkto sa walay pagtubo nga mga merkado.

1. Tan-awa pag-ayo, ang kompanya tingali nag-inat sa ilang mga tatak ug naggamit sa mga portfolio sa produkto ngadto sa mga kustomer ug merkado diin sila wala’y kalainan ug ang kita huyang. Nakatampo kini sa pag-drag ingon man sa mga gasto nga nangawat sa mga kahinguhaan gikan sa mas maayo ug posible, mas mapuslanon nga mga ideya.

I-reset ang mga Badyet

Kung giunsa ang paggahin sa mga kompanya og salapi mahimong makatampo sa pag-drag sa organisasyon pinaagi sa pagpadayon sa dili hinungdanon nga trabaho. Apan dili sayon ​​ang paghimo sa lisud nga mga desisyon aron ma-defund.

Girekomendar nako ang pagplano sa ganansya base sa zero-based nga pagbadyet ug pagplano aron mas klaro ang mga pagpili.

Kini nga impormasyon mahimong ma-configure ug tipigan sa mga quickbook.

Ang usa ka zero-based nga pagbadyet ug proseso sa pagplano gamit ang stretch target naghagit sa naandan nga panghunahuna ug nagpatunghag mas maisog nga mga ideya.

Idisenyo pag-usab ang Operating Model

Pagkahuman sa streamline nga portfolio ug pag-reset sa mga badyet, hinungdanon nga idisenyo pag-usab ang operating model —- nga mao, ang paagi nga giorganisar ang kompanya aron mahatagan ang estratehiya niini. Ang paghunahuna nga ‘customer-back’ o ‘frontline-back’ naghatag og lente aron mawagtang ang trabaho. Pangutana lang: Sa unsang paagi kini nga kalihokan makatabang sa pagserbisyo sa kustomer nga mas maayo? O Sa unsang paagi kini nga kalihokan o impormasyon nagsilbi nga mas maayo sa internal nga mga stakeholder? —- Kinahanglang tan-awon sa mga kompanya ang mga inefficiencies nga cross-functional, cross-geographical o cross-business unit nga mga kalihokan, diin walay executive o team ang adunay bisan unsang kalihokan sa account.

Susiha ang imong kasamtangan nga modelo sa operasyon sa negosyo sa estado. Dayon ilha ang basura sa imong mga operasyon gikan sa ibabaw ngadto sa ubos. Pinaagi sa pag-ila pinaagi sa pito ka mga basura sa maniwang nga naghatag usa ka lente ug usa ka lengguwahe aron mailhan ang basura sa imong kaugalingon nga trabaho. Pangutan-a ang imong kaugalingon niini nga mga pangutana:

Transportasyon: Pila ka mga handoff ang naa nako sa akong trabaho?

Imbentaryo: Unsa ka dako ang akong pila sa mga buluhaton sa trabaho?

Paglihok: Pila ka oras ang akong gigugol sa pagpangita alang sa kasayuran?

Naghulat: Ang akong trabaho ba naglingkod nga walay pulos nga naghulat sa ubang mga buluhaton o impormasyon?

Sobra nga produksiyon: Nagbuhat ba ako sa pipila ka mga buluhaton sa wala pa kini gikinahanglan, samtang ang ubang mga buluhaton ulahi na?

Sobra nga pagproseso: Nagbuhat ba ako labaw pa sa gikinahanglan, sama sa tulo ka paragraph nga mga email diin ang usa ka sentence igo na?

Mga Depekto: Naa ba koy mga buluhaton nga kinahanglan nakong buhaton pag-usab?

Pagtipig ug lista sa imong gipangita, ug paghimog mga nota kung imong maobserbahan ang mga piho nga higayon. Ilha ang hinungdan sa maong basura. Dili nimo wagtangon ang tanan, ug siguradong dili tanan sa usa ka higayon. Apan kung ikaw adunay daghang mga obserbasyon, mahimo ka nga mopili bahin sa labing kaayo nga oportunidad sa pagpauswag nga nagdugang kita.

Ang ideya sa pagklasipikar sa pito ka basura gipasidungog kang Engineer Taiichi Ohno, ang amahan sa Toyota Production System (TPS). Bisan kung ang mga klasipikasyon gituyo aron mapauswag ang paggama, mahimo silang ipahiangay alang sa kadaghanan nga mga lahi sa mga lugar nga trabahoan.

Ang mosunod mao ang pito ka mga basura, nga gi-categorize ni Taiichi Ohno:

• Sobra nga produksyon — Ang paghimo sa mga produkto nga abante o sobra sa panginahanglan nag-usik sa salapi, oras ug luna.

• Paghulat — Ang mga proseso dili epektibo ug ang oras mausik kung ang usa ka proseso maghulat nga magsugod samtang ang lain mahuman. Hinuon, ang dagan sa mga operasyon kinahanglan nga hapsay ug padayon. Sumala sa pipila ka banabana, kutob sa 99 porsiyento sa panahon sa paggama sa produkto ang aktuwal nga gigugol sa paghulat.

• Transportasyon — Ang pagbalhin sa usa ka produkto tali sa mga proseso sa paggama walay dugang nga bili, mahal ug mahimong hinungdan sa kadaot o pagkadaot sa produkto.

• Dili angay nga pagproseso — Ang sobra ka elaborate ug mahal nga mga ekipo makausik kung ang mas simple nga makinarya molihok usab.

• Sobra nga imbentaryo – Kini nag-usik sa mga kahinguhaan pinaagi sa gasto sa pagtipig ug pagmentinar.

• Dili kinahanglan nga paglihok — Ang mga kahinguhaan mausik kung ang mga trabahante kinahanglan nga moduko, mag-abot o maglakaw sa layo aron mahimo ang ilang mga trabaho. Ang pagtasa sa ergonomya sa trabahoan kinahanglang ipahigayon aron sa pagdesinyo sa mas episyente nga palibot.

• Mga Depekto — Ang pagkuwarentinas sa depekto nga imbentaryo nagkinahanglan og panahon ug gasto sa salapi.

Sukad natukod ang mga kategorya sa basura, ang uban gisugyot alang sa pagdugang, lakip ang:

• Underutilization sa mga kahanas sa empleyado — Bisan tuod ang mga empleyado kasagaran gisuholan alang sa usa ka piho nga set sa kahanas, sila kanunay nga nagdala sa ubang mga kahanas ug mga panabut sa trabahoan nga kinahanglan nga ilhon ug gamiton.

• Dili luwas nga mga lugar sa trabahoan ug palibot — Ang mga aksidente sa empleyado ug mga isyu sa kahimsog tungod sa dili luwas nga kahimtang sa pagtrabaho nag-usik sa mga kapanguhaan.

• Kakulang sa impormasyon o pagpaambit sa impormasyon — Ang panukiduki ug komunikasyon kinahanglanon aron mapadayon ang mga operasyon nga molihok sa kapasidad.

• Pagkaguba sa mga ekipo — Ang dili maayo nga pagmentinar sa mga ekipo mahimong moresulta sa kadaot ug gasto nga mga kapanguhaan sa panahon ug salapi.

Human nimo mailhan ug ma-categorize ang mga usik-usik nga mga gawi sa negosyo/proseso nga mga lugar sa mga yunit sa negosyo nga kinahanglan ug mahimong masulbad. Paghimo ug piho nga mga solusyon alang sa piho nga mga higayon sa basura. Ayaw pagsulay sa pagwagtang sa basura sa lapad nga mga tema.

Pinaagi sa pag-ila, pagpaayo ug pagwagtang sa mga usik-usik nga mga lugar sa tibuok organisasyon nga nagpamenos sa ganansya. Ang usa ka tag-iya sa negosyo makadugang sa ilang ‘ginansya’ sa ubos nga linya sa maayo o dili maayo nga ekonomiya.

Video about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask

You can see more content about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask on our youtube channel: Click Here

Question about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask

If you have any questions about Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask

Rate: 4-5 stars
Ratings: 2932
Views: 23974662

Search keywords Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask

Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask
way Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask
tutorial Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask
Governance For Not-For-Profit Organizations Questions For Directors To Ask free
#Small #Business #Owners #Eliminating #Organizational #Waste #Increase #Profits

Source: https://ezinearticles.com/?Small-Business-Owners:-Eliminating-Organizational-Waste-to-Increase-Profits&id=9745509

Related Posts

default-image-feature

Got Questions.Org What Is The Little Book In Revelation 10 God the Chessmaster: Omnipotence Versus Free Will

You are searching about Got Questions.Org What Is The Little Book In Revelation 10, today we will share with you article about Got Questions.Org What Is The…

default-image-feature

Got Questions.Org God What Do You Want Me To Do Wealth Creation – Ask and You Will Receive

You are searching about Got Questions.Org God What Do You Want Me To Do, today we will share with you article about Got Questions.Org God What Do…

default-image-feature

Good Questions To Ask Your More-Than-Friend Less-Than-Dating Great Conversation Tips for a First Date

You are searching about Good Questions To Ask Your More-Than-Friend Less-Than-Dating, today we will share with you article about Good Questions To Ask Your More-Than-Friend Less-Than-Dating was…

default-image-feature

Get To Know Your Employees With These 20 Non-Awkward Questions Silence As An Interviewing Technique

You are searching about Get To Know Your Employees With These 20 Non-Awkward Questions, today we will share with you article about Get To Know Your Employees…

default-image-feature

General Discussion Questions Absoluately True Diary Of A Part-Time Indian Jeffrey Archer’s "Old Love" Redefines Love Story

You are searching about General Discussion Questions Absoluately True Diary Of A Part-Time Indian, today we will share with you article about General Discussion Questions Absoluately True…

default-image-feature

Frequently Asked Questions About Covid-19 From The World Health Organization Political Process & Urban Youth Development In Niger Delta

You are searching about Frequently Asked Questions About Covid-19 From The World Health Organization, today we will share with you article about Frequently Asked Questions About Covid-19…