Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions Lead From the Front or Lead From Behind

You are searching about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions, today we will share with you article about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions is useful to you.

Lead From the Front or Lead From Behind

Hapit ang tanan nakadungog nga kinahanglan ka nga manguna gikan sa atubangan o pinaagi sa panig-ingnan. Bag-ohay lang nakadungog kami sa termino nga nanguna gikan sa luyo. Unsa man ang tinuod nga gipasabut niini nga mga konsepto ug giunsa kini kalabutan sa pagpangulo? Isip usa ka tigpaniid sa mga tendensya sa pagpangulo imong makita ang tanan nga mga matang sa mga pamaagi o estilo nga gisagop. Nagtuo ko nga dili kini usa o desisyon kondili usa ka transisyonal nga buhat gikan sa usa ka porma ngadto sa sunod samtang ang mga sumusunod andam na.

Nanguna gikan sa Front

Ang pagpanguna gikan sa atubangan o pinaagi sa panig-ingnan nagpasabot lamang nga atong gipakita ang atong pagpangulo pinaagi sa pag-una. Sa daghang mga kaso kini nahimo pinaagi sa lider nga nagbuhat una sa lisud nga mga butang aron ipakita nga sila mahimo. Usa ka butang nga isulti sa mga tawo kung unsa ang buhaton. Lahi gyud kung ang lider mopakita o magpakita kung unsa ang kinahanglan buhaton. Unsa ka sagad nato makita ang mga lider, dili tinuod nga mga lider, nga mosulti sa mga sumusunod sa pagbuhat sa mga butang nga sila mismo dili mobuhat?

Daghang tinuod nga mga lider ang dili motuo sa paghangyo sa ilang grupo sa pagbuhat sa bisan unsa nga dili nila mahimo. Ang usa ka kinaiya nga sama niini sa kasagaran makahuloganon kaayo sa mga sakop sa team. Bisan pa, mahimo usab kini usahay dili realistiko. Ang usa ka seryoso nga kapakyasan nga mahitabo sa pipila ka mga manedyer mao ang kawalay katakus sa pagdelegar. Nakadungog na ko niini kaniadto, “Mas sayon ​​​​alang kanako nga ipadayon ug buhaton kini sa akong kaugalingon kaysa ipakita kanila kung giunsa kini.” Kini ang pangutana, sa matag higayon nga adunay bag-o o dili kasagaran nga kinahanglan buhaton, gilauman ba nga buhaton kini sa lider? Kini dili realistiko alang sa dagkong mga organisasyon ug mahimong hinungdan sa usa ka bottleneck sa pagka-produktibo.

Kinahanglan nga adunay usa ka transisyonal nga yugto diin ang mga lider mobalhin gikan sa dalan tugotan ang uban nga magpadayon. Kini siyempre mahimong makahadlok tungod kay mobangon o mahulog ang lider naglingkod sa kilid. Ingon nga ang akong kamanghuran nga anak nga babaye ganahan nga mosulti kanako, “Papa kinahanglan ko ang kagawasan sa paghimo sa pipila ka mga sayup usab nahibal-an nimo.” Wala kini magpasabot nga ang lider wala didto alang sa suporta. Daghang mga lider kinahanglan nga makakat-on unsaon pagpangulo gikan sa luyo ingon man usab sa pagpangulo gikan sa atubangan.

Nanguna gikan sa Likod

Ang pag-una gikan sa luyo morag medyo makalibog ug morag dili maayo. Kung mangutana ka sa bisan unsang gidaghanon sa mga indibidwal kung unsa ang gipasabut sa paggiya gikan sa luyo, lagmit makakuha ka daghang lainlaing mga tubag. Mahimong magpasabot kini, “Dili ko kini buhaton, buhaton nimo kini.” Kana tingali mahimong usa ka gamay nga kontra-produktibo o sa labing gamay nga paghimo og mga isyu sa kinaiya sa mga miyembro sa team. Ang pagpanguna gikan sa luyo mahimong adunay tinuod nga hinungdanon nga kahulugan kung gigamit sa husto.

Kung ang mga lider mobalhin sa dalan ug tugotan ang ilang team nga mopuli sa tinuod nga pagtubo mahimong mahitabo. Ang dagkong mga lider nagtukod og mga grupo sa mga indibidwal nga makalihok sa ilang kaugalingon sa halos bisan unsang palibot. Kasagaran lisud ang pagbuhi sa mga lider ug pasagdan ang uban nga malunod o molangoy base sa ilang mga aksyon nga nag-inusara o kulang niini. Kung ang tumong mao ang pagtukod og usa ka grupo sa mga indibidwal nga mahimong awtonomiya nga mosulbad sa mga problema o mopahiangay kon gikinahanglan ngadto sa fluid nga mga sitwasyon sa ilang kaugalingon, nan ang mga agila kinahanglang mobiya sa salag.

Adunay usa ka istorya nga kung gibati sa mga ginikanan nga agila nga panahon na alang sa mga bata nga mobiya sa salag ang mga ginikanan magsugod sa pagtangtang sa tanan nga humok nga mga balhibo ug uban pang humok nga mga materyales nga ilang gihimo sa ilang salag. Samtang ang mga bata nga agila nagkadako ug nagkadako ang komportable nga bahin sa salag nagkagamay ug nagkagamay hangtod nga kini gamay ra kaayo alang sa mga batan-ong agila nga makalingkod nga komportable. Sa kadugayan sila mobiya ug magsugod sa ilang kaugalingong mga kinabuhi. Isip mga lider mahimo natong himoon nga dili komportable ang atong mga tawo aron sila makasugod sa paglupad sa ilang kaugalingon ug makaamgo nga sila usab makalupad sama sa mga agila.

Nag-una kini gikan sa luyo. Kini mao ang abilidad sa pagbarug ug pagtugot sa uban nga manguna. Pinaagi sa pagtugot sa uban nga molihok sa unahan ug makasinati sa pagpangulo sa ilang kaugalingon nagsugod sila nga mahimong labi ka mamugnaon ug produktibo. Ang mga butang mahimo ug mahimo nga sayup. Bisan pa, ang katapusan nga sangputanan alang sa kini nga kasaligan nga mga indibidwal mao ang abilidad nga magsugod sa pagpanguna ug mao usab kung giunsa pagpadaghan sa mga lider ang ilang kaugalingon.

Charismatic & Entrepreneurial Leadership

Ania ang usa pa ka maayo nga mantra sa pagpangulo, pagkuha usa ka charismatic nga lider sa negosyante aron mapadayon ang mga butang ug ipadayon kini nga hapsay. Ang una nga kapeligrohan dinhi kanako mao nga ang ingon nga mga pagsulay kanunay nga mapakyas sa tinuud nga kinabuhi nga negosyo. Tungod lang kay ang usa ka tawo usa ka charismatic entrepreneurial nga matang sa lider, o bisan nga sila adunay kalampusan sa ubang dapit, dili garantiya nga kalampusan sa dinhi ug karon. Unsa ka sagad sa medium hangtod sa dako nga lebel sa cap nga atong makita ang ingon nga mga lider nga nag-atubang sa mga bag-ong hagit sa mga bag-ong organisasyon aron lang mas grabe pa kaysa kaniadto.

Ang pikas bahin sa sensilyo diin ang lider dili mapulihan. Tan-awa ang Apple. Sa dihang mibiya si Steve Jobs sa sayo pa sa siklo sa kinabuhi sa Apple, ang kompanya grabeng napandol. Sa iyang pagbalik nabanhaw sila pag-usab. Apan, karon nga nitaliwan na siya unsay mahitabo? Sa personal ako nagtuo nga kung wala ang iyang panan-awon nga pagpangulo, o ang uban, ang Apple sa kadugayan mawala sa kangitngit sa paglabay sa panahon gawas kung ang kompanya seryoso nga mag-diversify. Ang napakyas sa Apple nga buhaton sa wala pa mobiya si Jobs sa unang higayon mao ang pagtukod og usa ka lig-on nga plataporma sa mga indibidwal nga eksperyensiyado sa mga tahas sa pagpangulo nga makapadayon sa mga butang nga maayo nga wala si Jobs. Naa ba ang Apple karon, wala ko nahibal-an nga oras ra ang magsulti.

Walay Kahadlok nga Pagpangulo

Kini ang tubag kung manguna ka gikan sa atubangan o manguna sa luyo kinahanglan nimo nga usa ka walay kahadlok nga lider. Sa sinugdanan ikaw lagmit kinahanglan nga manguna gikan sa atubangan nga nagpakita sa pasalig ug usa ka kaandam nga buhaton kung unsa ang gikinahanglan aron malampuson nga matuman ang mga buluhaton sa kamot. Sa pila ka punto kinahanglan nimo nga magsugod sa pagbalhin sa pagpangulo gikan sa luyo alang sa pipila ka mga indibidwal. Kinahanglan nga moabut ang usa ka panahon nga ang usa ka lider mahimo ug kinahanglan nga mobiya sa dalan ug pasagdan ang mga sumusunod nga mopuli. Ang mga lider dili mahimong adunay ingon ka dako nga kaakuhan nga dili nila biyaan ang kontrol. Diyutay ra nga mga organisasyon ang mahimo’g motubo nga adunay ingon nga linuok ug sentralisadong kontrol. Ang labi nga de-sentralisado nga pagkamamugnaon mao ang labi nga posibilidad nga madugangan ang produktibo.

Ang pagpangulo mas suod nga giila sa duha ka mga pamaagi sa usa ka lumalabay nga yugto sa panahon. Mahimo kang magsugod sa pagpanguna gikan sa atubangan ug sa paglabay sa panahon mobalhin ngadto sa pagpangulo gikan sa luyo. Ingon niini kung giunsa ang usa ka himsog nga sistema sa pagpangulo kinahanglan molihok. Mahimong dugang nga bahinon kini sa mga yugto nga giagian sa mga grupo, grupo, o indibidwal aron motubo aron mahimong labi ka mamugnaon ug produktibo. Isip usa ka lider ang usa mahimong makit-an ang ilang kaugalingon sa usa ka yugto sa usa ka grupo o indibidwal samtang dungan sa lain nga lahi nga yugto sa lain nga grupo o indibidwal. Samtang ang usa mahimong tukma nga maghubit sa pagpangulo sa papel, sa tinuud nga kalibutan kinahanglan kini labi ka likido ug ipahiangay sa partikular nga palibot.

Sa unsang paagi ang paspas nga dagan sa pagbag-o nakaapekto niini nga mga konsepto?

Pagdumala batok sa Pagpangulo

Ang pagdumala kay mahitungod sa pagkab-ot sa mga tumong sa organisasyon. Mahitungod kini sa paghimo niini nga episyente ug produktibo nga paggamit sa mekanismo sa pagkontrol sama sa pagplano, kawani, kawani, ug pagdumala sa mga kapanguhaan. Mahimo nimong tan-awon ang bisan unsang organisasyon ug makita ang pagdumala ug mga manedyer sa matag lebel. Samtang ang mga organisasyon nanginahanglan pagdumala, dili kini makapuli sa pagpangulo. Ang pagdumala mao ang pagtutok sa detalyado nga mga plano, iskedyul, ug paggamit sa mga kapanguhaan. Ang pagdumala nagtutok sa unsay nahitabo karon, ugma, ug sa sunod nga adlaw. Ang pagdumala kanunay nga nabalaka sa ubos nga linya. Gipangita sa management kung unsaon pagpabilin sa track.

Samtang ang pagdumala lagmit nga palibutan ang ilang kaugalingon sa parehas nga panghunahuna nga mga indibidwal, ang mga lider lagmit nga palibutan ang ilang kaugalingon sa lainlaing mga panghunahuna. Kanunay nimong mahanduraw ang 50ft nga pagtan-aw kung unsa ang kinahanglan buhaton sa organisasyon. Bisan kung ang pagdumala ug pagpangulo parehas nga nagpunting sa paghatag direksyon, ang Pagpangulo naghatag usab usa ka mamugnaon nga panan-awon alang sa organisasyon aron ma-frame ang ilang mga kalihokan. Ang pagpangulo nagtan-aw sa kapunawpunawan ug kung asa nila gusto nga ang organisasyon moadto, ang destinasyon.

Pagpangulo batok sa pagka boss ug Best-In-Class

Kung gikonsiderar sa usa ang pagpangulo, ang sayup nga kanunay nahimo mao ang paghunahuna sa pagpangulo ingon ang indibidwal o mga indibidwal nga nanguna sa usa ka kompanya sa taas. Samtang kini nga lebel sa pagpangulo labi ka hinungdanon sa usa ka malampuson nga kompanya, dili igo nga mahimong Best-In-Class. Kinahanglan ang pagpangulo sa tanan nga lebel sa usa ka kompanya kung gusto sa kompanya nga mahimong Best-In-Class. Ang kalisud dinhi mao nga alang sa kadaghanan sa mga kompanya, ang mga indibidwal wala gi-promote tungod sa maayo nga mga kahanas sa pagpangulo apan sa ubang mga kahanas nga mas suod nga nalangkit sa pasundayag sa trabaho o personal nga pamilyar sa mga taas nga manedyer. Unsa man ang naandan kaysa sa usa ka kompanya nga adunay mga boss sa ubos, tunga-tunga, ug kasagaran taas nga lebel sa pagdumala kaysa mga lider?

Unsa ang usa ka boss, ug sa unsang paagi kini lahi sa usa ka lider? Ang usa ka boss kasagaran usa ka tawo nga nahibal-an ang usa ka gihatag nga buluhaton o mga buluhaton nga igo nga ipasa kana nga kahibalo sa usa ka indibidwal o grupo sa mga indibidwal. Ang usa ka boss kasagaran usab usa ka tawo nga makahimo sa logistics sa posisyon sa usa ka episyente ug malampuson nga paagi. Kini nga mga indibidwal kasagaran gi-promote dili kaayo tungod sa ilang mahimo apan gibase sa kung kinsa ang ilang nahibal-an. Kini nga matang sa promosyon mahimong isipon nga sangputanan sa teorya sa Lider-Member Exchange.

Sulod sa Leader-Member Exchange Theory ang lider, sa niini nga kaso ang mga labaw nga manedyer, nagmugna og usa ka in-group ug sa default, usa ka out-group. Lagmit nga ang in-group mao ang kanunay nga gipasiugdahan tungod sa pamilyar ug dili kinahanglan tungod sa potensyal sa pagpangulo. Kini sa kasagaran naghatag og igong performance sulod sa usa ka posisyon, igo aron mapadayon ang usa ka sistema nga sama niini nga mokaylap sulod sa usa ka kompanya o industriya. Apan aron makab-ot ang Best-In-Class labaw pa ang gikinahanglan.

Uban sa pag-abut ug pagkapopular sa mga koponan sa sulod sa mga kompanya ingon usa ka porma sa pagpauswag sa pagka-produktibo, daghang mga kompanya karon ang nakakita sa panginahanglan alang sa mga lider sa team. Ang partisipasyon nga pagdumala sama sa paggamit sa mga grupo sa kadaghanan nga mga kaso usa ka pamaagi sa pagbalhin sa ubos o dili produktibo nga mga empleyado ngadto sa usa ka mas madasigon nga kinaiya nga sa baylo nagdugang sa kinatibuk-ang produktibo. Ang paghatag sa mga empleyado og dugang nga awtoridad ug awtonomiya makadugang sa pagpanag-iya sa trabaho. Ang dugang nga pagpanag-iya sa trabaho makadugang sa usa ka tinguha alang sa mas maayo nga personal ug team nga produktibo ug mas maayo nga kalidad.

Bisan ang mga grupo nanginahanglan pagpangulo. Bisan kung ang pagpangulo anaa sa lokal nga lebel, sulod sa team, o gikan sa usa nga labaw sa team nga naghatag suporta alang sa team, ang pagpangulo gikinahanglan alang sa kalampusan sa team. Mahimong moingon ka, “Paghulat lang kami adunay usa ka facilitator sa among team ug kami malampuson.” Ang pagpangulo mahimong makakuha sa daghang lainlaing hitsura ug ang facilitator usa na niini. Ang pagpangulo mahimo nga kinaiyanhon sa mga indibidwal ug mahimo usab kini itudlo. Kinahanglan ra nga tan-awon sa usa ang pagdaghan sa mga eskwelahan sa pagpangulo nga magamit sa negosyo aron makita nga daghang mga kompanya ang nagtan-aw sa pagbansay sa pagpangulo ingon usa sa labing hinungdanon nga panginahanglanon alang sa malampuson nga kaugmaon sa ilang mga kompanya.

Unsa ka importante ang tinuod nga pagpangulo? Sa makausa pa, kung wala’y politika kinahanglan ka nga motan-aw hangtod sa mga gobyerno sa tibuuk kalibutan aron makita mismo kung unsa ang mahimo sa usa ka vacuum sa pagpangulo sa usa ka pangkalibutang prente sa ekonomiya. Dinhi sa US ang mga proseso sa politika nabutang sa red tape ug dili aktibo una sa akong opinyon sama sa akong gipahayag sa sinugdanan niini nga libro, tungod kay wala’y tinuod nga pagpangulo bisan asa sa sulod sa gobyerno sa US karon.

Kung adunay bisan unsang negosyo nga gusto nga mahimong Best-In-Class, nan ang pag-angkon, pagtukod, o pagpasiugda sa tinuod nga mga lider mao ang labing hinungdanon. Ang mga lider maoy mga indibidwal nga gustong sundon sa mga tawo. Ang mga lider mag-inspirar o maghimo usa ka makapadasig nga palibot nga nagpatunghag labi ka malampuson nga mga sakop ingon usa ka natural nga pagtubo. Ang pagdasig kanunay nga gilibog sa hype. Ang mga boss makahimo og hype. Ang mga lider makamugna og kadasig pinaagi sa inspirasyon. Kung gusto nimo nga mahimong labing maayo, nan pangitaa, pagtukod, o paghimo og mga lider. Pangitaa ang mga indibidwal nga nadasig na sa kaugalingon. Mahimong mga indibidwal kini nga mga lider sa paghimo. Ang mga kompanya kinahanglan magsugod sa pagpasiugda sa mga indibidwal tungod sa ilang potensyal alang sa pagpangulo isip usa sa mga nag-unang mga kinaiya nga gikinahanglan aron mouswag sa usa ka kompanya.

Hapit bisan kinsa mahimong malampuson sa administratibo ug logistik. Kini nga mga matang sa mga indibidwal maghimo lamang sa usa ka kalibutanon nga palibot sa pagtrabaho nga dili kaayo maayo. Ang mga lider lamang ang adunay katakus sa pagkuha sa ubos nga pamatasan ug pagkalungsoranon nga labaw ug labaw pa sa kasarangan ug ngadto sa Best-In-Class.

Video about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions

You can see more content about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions on our youtube channel: Click Here

Question about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions

If you have any questions about Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions

Rate: 4-5 stars
Ratings: 2909
Views: 92036021

Search keywords Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions

Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions
way Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions
tutorial Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions
Examples Of Leading Questions And Five Examples Of Non-Leading Questions free
#Lead #Front #Lead

Source: https://ezinearticles.com/?Lead-From-the-Front-or-Lead-From-Behind&id=9584124

Related Posts

default-image-feature

Do You Believe That This Area Was Medically Under-Served Question How to Become a Hair Transplant Surgeon

You are searching about Do You Believe That This Area Was Medically Under-Served Question, today we will share with you article about Do You Believe That This…

default-image-feature

Discussion Questions For Wal-Mart The High Cost Of Low Price In Search of the Elusive Third Way

You are searching about Discussion Questions For Wal-Mart The High Cost Of Low Price, today we will share with you article about Discussion Questions For Wal-Mart The…

default-image-feature

Difference Between Open-Ended Question And Closed Ended Question In Survey Now What? Challenging Training Groups to Get Better LMS Company Training Results With Measurement

You are searching about Difference Between Open-Ended Question And Closed Ended Question In Survey, today we will share with you article about Difference Between Open-Ended Question And…

default-image-feature

Difference Between First-Line Managers And Team Leaders Question 4 Options Soft Skills for HR Professionals

You are searching about Difference Between First-Line Managers And Team Leaders Question 4 Options, today we will share with you article about Difference Between First-Line Managers And…

default-image-feature

College-Football Early-College-Football-T See All Results For This Question 10 Tips for Soccer Parents to Offer Their Soccer Kids

You are searching about College-Football Early-College-Football-T See All Results For This Question, today we will share with you article about College-Football Early-College-Football-T See All Results For This…

default-image-feature

Can A Lawyer Have A Non-Lawyer Question Someone In Court 4 Questions to Ask Before You Hire a Probate Lawyer

You are searching about Can A Lawyer Have A Non-Lawyer Question Someone In Court, today we will share with you article about Can A Lawyer Have A…