Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question Riordan Manufacturing, When Human Resource Policy Meets the Voice of the Business

You are searching about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question, today we will share with you article about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question is useful to you.

Riordan Manufacturing, When Human Resource Policy Meets the Voice of the Business

Pasiuna: Ang Riordan Manufacturing usa ka fortune 1000 nga negosyo ug usa ka global nga plastik nga prodyuser nga nag-empleyo sa 550 ka mga tawo nga adunay giplano nga tinuig nga kita nga $46 milyon ug mga kita nga sobra sa $1 bilyon. Ang produksiyon sa Riordan Manufacturing gibahin sa tulo ka mga tanum. Usa ka planta nga nahimutang sa Albany, Georgia naghimo og mga sudlanan sa ilimnon. Ang ikaduhang planta nga nahimutang sa Pontiac, Michigan naggama ug custom plastic parts. Ang Riordan bag-o lang nahimong global ug nagsugod sa paghimo og mga plastic fan parts sa Hang Zhou, China. Ang corporate headquarters nahimutang sa San Jose, California diin gipahigayon ang Research and Development. Gipamaligya ni Riordan ang ilang mga baligya sa mga tiggama sa mga piyesa sa awto, mga tiggama sa ayroplano, Departamento sa Depensa, mga tighimo og ilimnon, mga tigbotelya, ug mga tiggama sa appliance.

Isyu sa Pagtuki sa Sitwasyon ug Pag-ila sa Oportunidad: a. Adunay mga pagkunhod sa halin ug dili patas nga kita sa miaging duha ka tuig. Ang mga numero sa pagpadayon sa empleyado mikunhod. Ang pagkunhod sa kinatibuk-ang katagbawan sa trabaho, labi na sa mga bahin sa kompensasyon ug mga benepisyo makita. Ang karon nga sistema sa ganti kasagaran gibase sa pasundayag, pag-ila sa pagtaas sa gasto sa panginabuhi, pagkatigulang ug posisyon. Kadaghanan sa mga manedyer sa departamento daw nakasabut nga ang base nga suweldo sa ilang mga trabahante dili igo.” Ang mga insentibo sa kwarta bisan importante kinahanglan nga inubanan sa dili kwarta nga mga insentibo sama sa pagdayeg, pag-ila nga epektibo sa pagdasig sa mga empleyado alang sa mas maayo nga performance.” (Chaudhary, Sunil V., 2010) ug usa ka madasigon nga trabahante. Ang kultura sa Riordan gilangkuban sa tulo ka managlahi nga sub-grupo sa mga empleyado nga adunay lahi kaayo nga mga panan-aw sa mga ganti nga nagpabili sa tanan gikan sa makapaikag nga trabaho hangtod sa mas dagkong mga sweldo.

Stakeholder Perspectives/Ethical Dilemmas Ang unang stakeholder mao ang sales management. Gusto nila nga ipatuman ang usa ka sistema sa CRM nga dali nga motubag sa tingog sa kustomer. Ang ilang plano mao ang interdisciplinary work teams nga naglangkob sa usa ka salesperson, usa ka R&D person ug usa ka IT person. Kini nga estratehiya direkta nga nagkasumpaki sa mga panginahanglanon sa mga tigbaligya nga sa daghang mga tuig ang nag-inusarang kontak sa mga kustomer ug kinsa wala magpaambit sa ilang mga bonus sa ubang mga propesyonal sa usa ka team. Ang pagdumala sa R&D mibati nga ang bag-ong interdisciplinary nga sistema sa pagtinabangay makapugong sa ilang mga kawani sa pagkompleto sa gikinahanglan kaayo nga mga proyekto sa pagdesinyo sa tukmang panahon..Kining grupoha sa mga propesyonal nanginahanglan lang ug mas makaiikag nga trabaho. Nagtuo ang manedyer sa IT nga kulang ang sweldo sa iyang mga kawani, ug ang mga yawe nga empleyado mahimong mobiya sa negosyo. Sa pagkakaron, wala pay empleyado sa IT nga ni-resign. Ang panagbangi sa pamatasan katumbas sa paglabay sa salapi sa mga empleyado sukwahi sa pagtan-aw sa labi pa nga mga hinungdan sama sa pagdesinyo pag-usab sa trabaho aron mahatagan ang labi ka makapaikag nga trabaho.

Pahayag sa Problema: Ang Riordan Industries nagtinguha sa paghimo og sistema sa mga insentibo sa empleyado, mga ganti ug paghatag gahum nga nagsuporta sa ilang panan-aw sa pagkasuod sa kustomer.

Katapusan nga Panan-aw sa Estado Tungod kay ang Riordan Industries adunay lainlain nga populasyon sa mga empleyado, ang kompanya nga nagpatuman sa usa ka kinatibuk-ang sistema sa mga ganti ingon usa ka potensyal nga gamhanan nga himan sa pagtabang kanila sa pag-align sa ilang HR ug mga estratehiya sa negosyo sa mga panginahanglanon sa empleyado, aron maamgohan ang “mas taas nga produktibidad, mas maayo nga kalidad, ug dugang nga mga gasto sa kompetisyon” (Collins, John P., 2012) aron makab-ot ang labing maayo nga pasundayag sa negosyo. Ang kinatibuk-ang ganti mao ang termino nga gisagop aron ihulagway ang usa ka estratehiya sa ganti nga nagdala og dugang nga mga sangkap sama sa pagkat-on nga gihubad nga nagpasabut nga “kolaborasyon tali sa mga magtutudlo ug base sa paggama” (Collins, John P., 2012), sa pakete sa mga benepisyo. Labaw pa kini sa standard nga suhol pinaagi sa pagdawat sa kultura sa kompanya, ug gitumong sa paghatag sa tanan nga mga empleyado og tingog sa operasyon, uban sa amo sa pagbalik makadawat sa usa ka engaged empleyado performance. Niini nga konteksto, ang Riordan Industries adunay usa ka trabahante nga nadasig sa pagpatuman sa mga estratehiya nga nakabase sa team sama sa ISO 9000, Six Sigma ug CRM.

Alternatibong Solusyon: Ang Riordan Industries makakat-on gikan sa McDonald’s ug ikonsiderar ang mga alternatibong solusyon nga nahiuyon sa ilang kinatibuk-ang estratehiya sa pagkasuod sa kustomer. Makahimo sila og usa ka sistema sa mga ganti diin ang mga tawo gibayran alang sa kontribusyon nga ilang nahimo, tungod kay ang pagbayad nga ubos sa bili sa usa ka tawo usa ka mayor nga de-motivator. katagbawan sa kostumer sama sa pagdesinyo sa team sa engineering sa lain-laing mga kapilian sa produkto nga gimaneho sa kostumer ug paghatud sa grupo sa paghimo og usa ka libre nga depekto nga produkto sa pasilidad sa kostumer nga makanunayon sa oras. kutob sa madala sa ilang mga damgo.

Pag-analisar sa Alternatibong Solusyon: Ang labing epektibo nga alternatibong solusyon mao ang pagganti sa mga empleyado nga nagpakita og inisyatiba ug talagsaon nga internal ug external nga serbisyo sa kustomer sa porma sa pag-uswag ngadto sa mas maayong mga posisyon sulod sa kompanya. Ang kini nga solusyon magdugtong sa pagpalig-on sa mga pamatasan sama sa kakugi, maayong relasyon sa tawo ug inisyatiba nga nagpasiugda sa maayong serbisyo sa kustomer sa tanan nga lebel sa kompanya nga maayo alang sa negosyo. Ikaduha, kini nga solusyon maghiusa sa ubang mga insentibo nga adunay promosyon sa trabaho sama sa mas maayo nga sweldo ug benepisyo, ug mas mahagiton nga trabaho nga maayo alang sa empleyado. Wala’y epekto sa sulud sa trabaho o uban pang mga parameter sa pakete sa mga benepisyo. Ang ikaduha nga alternatibo nga solusyon mao ang pagkonektar sa pagka-produktibo ug katagbawan sa kustomer sa unilateral nga mga ganti alang sa tibuuk nga grupo. Ang katapusang alternatibong solusyon nga mahimong pilion sa kompanya mao ang “pag-istruktura sa usa ka high performance environment sa palibot” (Tracy, Brian) nga ilang star performer. Ang uban sa grupo sa trabaho gusto ang parehas nga lebel sa pagdayeg ug mga ganti sa salapi, nga ilang sundon ang positibo nga pamatasan sa empleyado. Ang gipaabot nga resulta mahimong mas maayo nga team chemistry, kalidad, ug produktibidad.

Risk Assessment ug Mitigation Techniques Sa bisan unsa nga solusyon, adunay mga risgo. Uban sa solusyon nga numero 1, nga naglambigit sa indibidwal nga pasundayag nga may kalabutan sa katagbawan sa kostumer sa bayad sa insentibo, ang pipila ka mga empleyado mahimong dili madasig sa salapi. Ang uban mas gusto nga adunay dugang nga mga adlaw o semana nga bakasyon. Ang uban tingali gusto nga mailhan taliwala sa ilang kaedad nga grupo. Adunay daghang lainlaing mga kombinasyon sa insentibo sama sa mga tawo. Unsa ang makapadasig sa usa ka empleyado mahimong maka-de-motivate sa lain depende kung asa sila nagbarog sa hierarchy sa mga panginahanglan ni Maslow. Kung ang mga indibidwal dili mobati nga madasig, ang gitinguha nga pamatasan sa serbisyo ug kalidad nga pagkabuhat mahimong dili mahitabo. Ingon usa ka pamaagi sa pagpagaan, ang kompanya mahimo’g kinahanglan nga mogamit dugang nga mga inspektor aron masiguro nga madawat nga produkto ang gihimo. Kini nga kalihokan mahimong moresulta sa katagbawan sa kustomer sa mubo nga dagan, apan makadugang usab sa gasto sa produkto. Sa kadugayan, ang mga kustomer mahimong mangita ug dili kaayo mahal nga mga alternatibo sa ubang mga tiggama. Solusyon numero 2, mga relasyon sa performance sa team nga may kalabutan sa katagbawan sa kustomer sa insentibo nga suweldo. Sa usa ka sulundon nga kalibutan, kini usa ka maayong ideya. Sa tinuud nga kalibutan bisan pa, ang pipila nga mga empleyado mahimo’g dili maayo nga pagtrabaho kauban ang ubang mga empleyado, ug ang mga dysfunctional nga mga team sa trabaho lagmit nga maghimo mga oportunidad alang sa dili maayo nga kalidad nga mga produkto ug wala’y paghatud. Ang ubang mga miyembro sa team mahimong dili usab madasig sa salapi. Aron maminusan ang kini nga mga isyu, ang mga grupo sa trabaho kinahanglan nga tipunon dili lamang sa kinahanglan nga kahanas apan pinaagi sa pagbaton sa mga tawo nga ganahan nga magtrabaho sa usag usa. Ang mga empleyado mahimong kinahanglan nga i-assign pag-usab sa lain-laing mga team aron mahimo kini nga malampuson. Ang mga empleyado kansang estilo dili mohaum sa bisan unsang team mahimong magkinahanglan og buluhaton isip indibidwal nga tigpasundayag sama sa usa ka dekalidad nga auditor. Ikaduha, ang lainlaing mga insentibo kinahanglan nga magamit aron madasig ang tanan nga mga empleyado nga matagbaw ang kustomer ug molihok sa taas nga lebel. Giila sa Solusyon 3 ang imong star performer, apan wala’y mahimo aron madasig ang kritikal nga masa sa kompanya. Mahimong magpakita sila og usa ka backlash sa pagkawala sa ilang mga trabaho. Dugang pa, kinahanglan natong tagdon ang mga ganti nga atong giplanohan nga ihatag sa atong star performer nga kinahanglan nga dako kalabot sa dugang nga mga oras nga trabahoon ug dugang nga mga responsibilidad nga ang tawo adunay tulubagon. Aron maminusan kini nga mga kahimtang, ang dugang nga mga insentibo kinahanglan ihatag sa tanan nga mga empleyado nga nahigot sa katagbawan sa kustomer.

Labing Maayo nga Solusyon: Ang labing maayo nga solusyon alang sa Riordan Industries naglakip sa: 1.) Multiple (monetary, non-monetary, dugang nga oras sa bakasyon, edukasyon, ug uban pa) performance based insentibo nga nahiuyon sa pagserbisyo sa kustomer nga adunay halapad nga pagdani sa tanan nga mga empleyado sa Riordan Industries. Ang kaayohan niini nga mga insentibo mahimong usa ka madasigon nga trabahante. 2.) Pagtanyag sa mga empleyado og usa ka competitive base pay ug benefit package nga may kalabotan sa susamang mga trabaho nga anaa sa ilang industriya ug sa ilang geographical area. Makabenepisyo kini sa Riordan Industries pinaagi sa pagkunhod sa ilang attrition rate ug sa katugbang nga gasto sa pagrekrut ug pagbansay sa mga puli nga empleyado. 3.) Pagtanyag ug mga tumong alang sa tanang empleyado nga gisundan sa mga superbisor kada quarterly. Ang benepisyo alang sa mga empleyado mahimong mas mahagiton nga trabaho.

Plano sa Implementasyon: Aron masugdan ang pag-implementar sa gipauswag nga mga ganti ug programa sa serbisyo, ang mga kahinguhaan sa tawo mangayo sa tanan nga mga empleyado sa Riordan Industries aron mahibal-an ang ilang indibidwal nga pamatasan sa pagdasig. Ikaduha, ang tanan nga mga superbisor ug manedyer maghubit sa mga pamatasan sa pasundayag nga sa katapusan makaapekto sa katagbawan sa kustomer nga ilang palig-onon ug gantihan. Ang mga kahinguhaan sa tawo mag-codify niini nga datos ngadto sa usa ka nagkahiusa nga plano sa performance-reward. Ang senior management moaprubar niini nga plano. Ang Human Resources ug ang tanan nga mga pangulo sa departamento molihok. Dugang pa, ang mga kahinguhaan sa tawo magpahigayon usa ka eksternal nga survey sa kalikopan bahin sa base nga sweldo ug mga benepisyo sa Riordan Industries. Kung gikinahanglan, ang mga suholan ug mga benepisyo pauswagon sa tukma nga nahiuyon sa lag nga estratehiya sa kompanya bahin sa bayad ug mga benepisyo. Katapusan, ang tanan nga mga superbisor mag-establisar ug magrepaso sa mga katuyoan sa pag-uswag uban sa tanan nilang mga empleyado nga dili molapas sa katapusan sa unang semana sa sunod nga quarter, nga pagasundan sa sunod nga quarter.

Ebalwasyon sa mga Resulta Ang mga resulta sa pagpatuman sa bag-ong rewards program sa Riordan Industries ibase sa metric sa gidaghanon sa mga survey, (employee motivation, supervisor goals, sweldo ug benepisyo, stretch goals) nga madawat kada semana ug ang makatagbaw nga pagpatuman sa tanan. katapusan nga mga tumong sa estado.

Panapos: Sa Riordan Industries sama sa tanan nga mga organisasyon, importante nga ang bili sa bisan unsa nga mga ganti nga gitanyag ngadto sa mga empleyado makadani sa ilang lain-laing mga panginahanglan. Ang mga kahinguhaan sa tawo ug tunga nga pagdumala kinahanglan adunay labing maayo nga kahanas sa pagpaminaw aron masiguro kung unsa kini nga mga panginahanglanon ug kung unsa nga mga katuyoan sa negosyo ang mahimo nila nga ipahiangay. Importante usab nga itandi ang kinaiya sa empleyado, uban ang aktwal nga mga aksyon. Daghang mga tawo ang tingali moingon nga sila mobiya alang sa usa ka mas maayo nga trabaho nga nagbayad og mas daghang salapi ug nagtanyag og mas maayong mga benepisyo. Sa pagkonsiderar nga ang mga kahinguhaan sa tawo igo nga nakabuhat sa ilang trabaho ug nagpahigayon mga survey sa sweldo ug benepisyo sa geograpikal nga lugar ug industriya, ug gitanyag ang mga pakete sa kompensasyon sa kompetisyon, lagmit nga dili matuman ang usa ka mass attrition sa mga empleyado. Kini ang tinuod nga kamatuoran alang sa mga empleyado sa Riordan Industries.

Video about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question

You can see more content about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question on our youtube channel: Click Here

Question about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question

If you have any questions about Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question

Rate: 4-5 stars
Ratings: 2994
Views: 56183475

Search keywords Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question

Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question
way Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question
tutorial Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question
Double-Digit Cost-Of-Living Adjustment Isnt Out Of The Question free
#Riordan #Manufacturing #Human #Resource #Policy #Meets #Voice #Business

Source: https://ezinearticles.com/?Riordan-Manufacturing,-When-Human-Resource-Policy-Meets-the-Voice-of-the-Business&id=5401720

Related Posts

default-image-feature

How Many Answer Choices Are Provided In A Free-Response Question Career Aptitude Test – A Guide on Standardized Test-Taking Strategies

You are searching about How Many Answer Choices Are Provided In A Free-Response Question, today we will share with you article about How Many Answer Choices Are…

default-image-feature

How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes 14 Tips That No Buyer Should Overlook When Buying Real Estate!

You are searching about How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes, today we will share with you article about How Long.Can.The.Buyer Ask.Questions.About.House.After Sale.Closes was compiled and edited by our team…

default-image-feature

How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset The Apple Patch Diet Home Based Business Opportunity Is Not A Scam! It’s Guaranteed To Make Money

You are searching about How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset, today we will share with you article about How Long Does.It Take.For.Apple.Security Question To Reset was…

default-image-feature

How Is The Private For-Profit Company Formed Question 5 Options The Real Estate Sector

You are searching about How Is The Private For-Profit Company Formed Question 5 Options, today we will share with you article about How Is The Private For-Profit…

default-image-feature

How Do You Keep A Convo.Going If They Dont Ask.Questions Women’s Flirting Tips for the First Date

You are searching about How Do You Keep A Convo.Going If They Dont Ask.Questions, today we will share with you article about How Do You Keep A…

default-image-feature

How Do You End A Match.Com Response With A Question How To Pick The Best Real Estate Pricing And Marketing Software

You are searching about How Do You End A Match.Com Response With A Question, today we will share with you article about How Do You End A…